ホテル・旅館業界の業界動向、M&A・売却・買収事例29選！

ホテル・旅館業界は近年M&Aが活発な業界の一つです。ホテルや旅館はコロナによる宿泊者数の減少で経営状態が苦しい状態が続いています。

本記事では、そうしたホテル・旅館業界の市場動向を解説するとともに、ホテル・旅館業界におけるM&Aのメリット、今後のM&A動向、買収事例をまとめてご紹介します。

ホテル・旅館業界の概要・市場動向

ホテル・旅館業界とは

ホテル・旅行業界とは、施設の利用者に対して宿泊、飲食、挙式などのサービスを提供する業界をいいます。ホテル・旅行事業は、旅館業法によりホテル営業・旅館営業・簡易宿泊営業・下宿営業の4つに分類されます。

厚生労働省はホテル業を「日本標準産業分類における宿泊業の中で、宿泊の他に宴会場・レストランなどの付帯設備を持つシティホテルやコミュニティホテル、リゾートホテルなどの関連業務」と定義しています。

また、日本標準産業分類によると、「一般公衆や特定の会員等に対して宿泊を提供する事業所」として定義されています。

ホテル・旅館業界の市場動向

コロナにより宿泊者数が激減

ホテル・旅館業界は、コロナにより利用者数が激減したことで市場は大きく縮小しました。

観光庁「宿泊旅行統計調査」によると、2021年の延べ宿泊者数は2019年比で46.7%減となる3億1,777万人でした。渡航制限の影響を受けて外国人の宿泊者数の落ち込みは顕著であり、外国人に限定すると2021年の宿泊者数は432万人で、2019年比では96.3%で減少しています。2022年9月時点でも2019年同期と比べて9割以上減少しています。

コロナ以前は外国人宿泊者数が全旅行者数の2割を占めていたため、インバウンド需要の回復はホテル・旅行業界にとって不可欠です。

一方、日本人の宿泊者数は2020年から2021年にかけて0.7%増加しており、2021年12月にはコロナ以前となる2019年12月の日本人宿泊者数を2.4%上回りました。直近では、2022年9月の日本人宿泊者数が前年比で70.5%増加しており、通年でも2021年と比べて宿泊者数の大幅な増加が期待されています。

旅行スタイルの多様化

近年ではネットエージェント・宿泊予約サイトなどが充実したことに加えて、感染対策が意識されたことで旅行スタイルが変化しつつあります。

国土交通省「観光白書」によると、コロナ以前は月ごとに旅行需要が変動しており、長期休暇を取ることができる5月と8月の旅行者数が突出していました。

そのため、繁忙期と閑散期の需要を平準化することが業界全体の課題でしたが、コロナ以降は旅行者が集中していた同時期の旅行が控えられるようになりました。休祝日・平日間でも平準化の傾向が見られますが、コロナ終息後は元の水準に戻る可能性もあり注視する必要があります。

最近では旅行時期に加えて旅行地域にも変化が見られます。

コロナ前後で東京・大阪・愛知・北海道・長野・沖縄・静岡などの主要観光地への旅行者数が激減しました。密を回避する目的でこのような選択がなされたと推測されますが、結果として地域間の観光格差是正に繋がっています。旅行時期と同様にコロナ収束以降は元の傾向に回帰すると考えられますが、地域によっては今後の観光需要を喚起する絶好の機会です。

また、地域を問わずマイクロツーリズムが加速しています。

マイクロツーリズムとは近隣地域内での観光を指します。2019年から2022年にかけて国内全エリアで域内旅行者割合が増加しており、新たにマイクロツーリズムの魅力に気づいた旅行者層は今後も継続して利用する可能性があります。

ホテル・旅館は上記の旅行トレンドの変化が持続的かどうか判断して、自社のマーケティング施策に活用することが求められています。

事業承継や人手不足が課題

コロナによる一時的な利用者数減少は前述の通りですが、旅行・ホテル業界には需要回復以外にも解消すべき課題が蓄積しています。

ホテル・旅館の経営者の年齢層を見ると、60歳以上が62.4%を占めています。

日本政策金融公庫「生活衛生関係営業の事業承継に関するアンケート調査結果」によると、ホテル旅館業で「後継者がいない」と回答した割合は、12.7%です。これは生活衛生関係営業の中では飲食業に次いで高い数値となっており、後継者不足が業界の課題と言えます。

経営者のみならず雇用者に関しても労働環境面での課題があります。

ホテル・旅行業界は人手不足に悩んでおり、2019年の有効求人倍率は3.95倍でした。全職業では1.45倍であったため、労働供給が不足している状況が読み取れます。この要因には離職率の高さと賃金の低さが要因とされます。コロナ以前は全職業と比較して離職率は1%ほど高く、賃金は150万円ほど低い状況でした。

労働環境の改善には労働生産性の向上を伴う必要があり、単に接客の質を向上させるのみならずマーケティング施策を見直したり、他業種との連携により新たサービスを提供するといった改革が必要です。

ホテル・旅館業界のM&A動向

ホテル・旅行業界では不動産の獲得・人材の確保・新事業展開を主な目的としてM&Aが実施されています。

近年ではインバウンド需要の高まりに着目した国内外ファンドがホテル・旅館を買収する事例も見られます。特に、地方のホテル・旅館は固定客を確保することが難しく、市場のトレンドに追随できていない事業者も少なくないため、事業再生の対象になる場合が多いです。

クロスボーダーのM&Aも活発です。コロナにより業績を落としている国内企業を海外、特に中国人投資家が買収するケースや、海外進出を図って現地のホテル事業者を買収するケースなどが増加しています。

ホテル・旅館業界におけるM&Aのメリット

売り手のメリット

ホテル・旅館業界のM&A活用において、売り手側のメリットは以下が挙げられます。

買い手のメリット

ホテル・旅館業界のM&A活用において、買い手側のメリットは以下が挙げられます。

ホテル・旅館業界のM&A・売却・買収事例

野村不動産HDによる野村不動産ホテルズとUHMのM&A

住宅・オフィス・商業施設・物流施設分野で不動産ビジネスを展開する野村不動産は、野村不動産の子会社で都市開発部門に属するホテル運営会社である野村不動産ホテルズと、2019年に野村不動産グループに入ったUHMを合併しました。

三菱地所によるロイヤルパークホテルのM&A

「オフィスビル・商業施設などの開発や賃貸、管理事業」、「収益用不動産の開発、資産運用事業」、「住宅用地・工業用地などの開発事業」、「不動産の売買や仲介、コンサルティング事業」を手掛ける三菱地所は、東京で「ロイヤルパークホテル」を運営するロイヤルパークホテル社と、三菱地所：ロイヤルパークホテル＝0.025：1の交換比率で株式交換を実施しました。

ブラックストーンによる近鉄グループホールディングスのM&A

アメリカに拠点を置く大手投資ファンドであるブラックストーンは、同社が運用・投資アドバイザーを務めるファンドが設立したTrain (Singapore) Holdco Pte. Ltd.を買い手として、ホテル・レジャー事業や不動産事業、運輸事業などを手掛ける近鉄グループホールディングスのホテル事業を吸収分割により取得しました。

ハウステンボスによるウォーターマークホテル長崎のM&A

長崎県にある人気テーマパークを運営するハウステンボスは、2011年からHISグループの傘下企業としてハウステンボス園内に立地するホテルを運営するウォーターマークホテル長崎の全株式を取得しました。

サンフロンティア不動産によるホテル大佐渡のM&A

不動産仲介や土地活用の提案、建設ソリューション事業などを手掛けるサンフロンティア不動産は、佐渡島の相川地区春日崎でホテルを運営するホテル大佐渡の全株式を取得しました。

ベルーナによるKarakami HOTELS＆RESORTSのM&A

通販事業や店舗販売事業、ファイナンス事業などを手掛けるベルーナは、リゾートホテルやビジネスホテル、貸会議室の運営事業を手掛けるKarakami HOTELS＆RESORTSから定山渓ビューホテルの権利義務を譲り受けました。

ブリーズベイホテルによるホテル小田急静岡のM&A

ホテルの運営事業や買収再生業を手掛けるブリーズベイホテルは、小田急電鉄の子会社として「ホテルセンチュリー静岡」を運営するホテル小田急静岡の全株式を取得しました。

シャトレーゼホールディングスによる談露館のM&A

ホテル、ゴルフなどの各事業を中心に展開するシャトレーゼホールディングスは、明治20年創業の老舗ホテルを経営する談露館を子会社化しました。

ロイヤルホテルによるベントール・グリーンオーク・グループのM&A

ホテルを経営するグループの運営会社のロイヤルホテルは、海外の不動産投資ファンドであるベントール・グリーンオーク・グループと資本業務提携を行いました。

ShirakamiによるACAO SPA & RESORTの土地一部のM&A

グローバル投資運用会社のShirakamiは、不動産、リゾート、ホテル事業を行っているACAO SPA & RESORTの土地7%と付帯する建物を譲り受けました。

OOMインベストメンツによる大江戸温泉物語ホテルズ＆リゾーツのM&A

OOMインベストメンツは、大江戸温泉物語ホテルズ＆リゾーツの株式を譲り受けました。

エアトリによるファーストキャビンHDのM&A

旅行事業を手掛けるエアトリは、コンパクトホテルの運営およびフランチャイズ本部として事業展開をするファーストキャビンHDと資本業務提携を行いました。

Plan・Do・SeeによるPホテルサービスのM&A

ホテル・レストラン運営事業を展開しているPlan・Do・Seeは、日本郵政の保有する施設「ラフレさいたま」関連事業を行うPホテルサービスを子会社化しました。

霞ヶ関キャピタルによるメゾンドツーリズム京都のM&A

不動産コンサルティング事業を行う霞ヶ関キャピタルは、ホテル・旅館の経営を行うメゾンドツーリズム京都を子会社化しました。

サンフロンティアホテルマネジメントによるホテル大佐渡のM&A

ホテル事業を展開しているサンフロンティアホテルマネジメントは、ホテル事業、交通インフラ事業、等を行うホテル大佐渡を子会社化しました。

ケン不動産リースによるグッドラック・コーポレーションのM&A

不動産事業およびホテル事業行っているケン不動産リースは、海外および国内リゾートウエディング事業等を行うグッドラック・コーポレーションを子会社化しました。

穴吹興産による祖谷渓温泉観光および祖谷温泉の2社のM&A

グループ会社にてホテル経営を行う穴吹興産は、ホテル運営を行う祖谷渓温泉観光および祖谷温泉を子会社化しました。

ジャパンインベストメントアドバイザーによる温故知新のM&A

オペレーティング・リース事業などを行うジャパンインベストメントアドバイザーは、ホテル・旅館の運営受託を行う温故知新と資本業務提携を行いました。

伊豆シャボテンリゾートによる伊豆ドリームビレッジのM&A

レジャー事業を展開している伊豆シャボテンリゾートは、オフィシャルホテルやヴィレッジを運営する伊豆ドリームビレッジを子会社化しました。

EV O FUND LLCによるレッド・プラネット・ジャパンのM&A

投資業を行っているEV O FUND LLCは、ホテル事業を行っているレッド・プラネット・ジャパンの株式を取得しました。

エンゼルフォレストリゾートによる相鉄不動産のリゾート事業のM&A

別荘地管理業を行うエンゼルフォレストリゾートは、リゾート事業・等の運営を行う相鉄不動産の「相鉄の那須」に係るリゾート事業を譲り受けました。

ビジョンによるこしかの温泉のM&A

グローバルWiFi事業を手掛けるビジョンは、グランピング宿泊、温泉旅館業を行っているこしかの温泉を子会社化しました。

GFAによるアトリエブックアンドベッドのM&A

ファイナンシャルアドバイザー事業を行うGFAは、6店舗の宿泊施設を運営するアトリエブックアンドベッドを子会社化しました。

大和PIパートナーズによるエムアンドエムサービスのM&A

投資ビジネスを展開している大和PIパートナーズは、日本各地にてリゾート型宿泊施設の運営などを行うエムアンドエムサービスを子会社化しました。

西武リアルティソリューションズによる西武鉄道株の不動産事業および沿線観光事業のM&A

不動産業やホテルの経営を行う西武リアルティソリューションズは、不動産業やホテルの経営を行う西武鉄道株の不動産事業および沿線観光事業を譲り受けました。

比寿リゾートによる大和リゾートのM&A

不動産信託受益権、有価証券の取得等を行う恵比寿リゾートは、ホテル等リゾート施設の運営管理を行う大和リゾートを子会社化しました。

絆家によるBackpackers Productionの多拠点生活プラットフォームサービスのM&A

体験型コンセプトシェアハウスを運営する絆家は、多拠点生活プラットフォームサービスを運営する Backpackers Productionのバックパッカーズホーム事業を譲り受けました。

トーテムおよび大富によるハッピーリゾートのM&A

ビル管理業を行うトーテムおよびクリーニング業を行う大富は、日帰り温泉施設を併設したグランピング施設を運営しているハッピーリゾートを子会社化しました。

マーチャント・バンカーズによるバルティック・フィンテック・ホールディングスのM&A

宿泊施設等の運営・管理を行うマーチャント・バンカーズは、エストニア事業の統括管理を行うバルティック・フィンテック・ホールディングスを子会社化しました。

おわりに

本記事のまとめ

ホテル・旅館業界の市場動向、M&A動向、買収事例についてご紹介しました。

ホテル・旅館業界はコロナ以前は順調に宿泊者数を伸ばしていた一方で、コロナによって大きく市場が縮小しました。現在は国内宿泊者数は復調傾向にありますが、依然として外国人宿泊者数は低いままです。

また、コロナを契機として旅行スタイルが変化した可能性もあり、今後もトレンドを注視する必要があります。

旅行者の需要変化に対する対応や、新たな需要獲得に向けたマーケティング施策など、コロナ収束とともに回復する需要を獲得するために今後徐々にM&Aは活発化していくと考えられます。