ランサーズ・ストラテジック・コンサルティング転職｜選考・評判を徹底解説

「戦略コンサルタントとして、もっと手触り感のある仕事がしたい」「次世代のコンサルティングを一緒に創りたい」——そんな想いを抱えるあなたへ。

本記事では、元MBB出身者たちが経営陣を務める次世代型コンサルティングファーム「ランサーズ・ストラテジック・コンサルティング（LSC）」への転職について徹底解説します。

戦略から実行までを一気通貫で支援する独自のビジネスモデル、経営陣のビジョン、選考で評価されるポイントなど、転職検討に必要な情報を網羅しました。「この会社は自分に合うのか」「具体的にどんな仕事ができるのか」という疑問を解消し、後悔のないキャリア選択をサポートします。

まず結論｜LSCへの転職が「向いている人」と「向いていない人」

ランサーズ・ストラテジック・コンサルティング（以下、LSC）への転職を検討するにあたり、最初に押さえておきたいのは「自分に合う環境かどうか」という点です。

LSCは2025年に設立された次世代型の戦略コンサルティングファームであり、元MBB出身者が経営陣を務めています。従来の大手ファームとは異なるキャリア機会を提供しており、向いている人と向いていない人が明確に分かれます。

本セクションでは、LSCでの活躍が期待できる人物像と、別の選択肢を検討すべきケースを具体的に解説します。

LSCが向いている人の特徴

LSCが向いているのは、大手ファームの看板やブランドに頼らず「個の実力」で勝負したいと考えるコンサルタントです。戦略立案だけでなく実行フェーズまで責任を持ってコミットしたい人、新しい環境で挑戦したいと考える人に最適な環境といえます。

また、AI・DXといった先端領域で新しい事業を創る経験を積みたい方、創業フェーズの組織で高い裁量を持って働きたいという志向の方にもおすすめです。元MBB出身者が率いる環境で、次世代のコンサルティングを定義していく挑戦に魅力を感じる方に適しています。

LSCが向いていない人の特徴

一方で、LSCへの転職を慎重に検討すべきケースもあります。大手ファームの体系的な研修制度やグローバルなキャリアパスを重視する人には、設立間もないLSCの環境は合わない可能性があります。

確立されたブランド力のもとで安定的に業務を遂行したい安定志向の強い方、大規模組織ならではのリソースやナレッジベースを活用したい方も、現段階ではMBBやBig4といった大手ファームを選択した方が満足度は高いでしょう。自身の優先事項を明確にした上で、最適な選択をすることが重要です。

3分でわかるLSCの全体像｜会社・事業・特徴サマリー

忙しいビジネスパーソンのために、LSCの要点を簡潔にまとめます。詳細は後続セクションで深掘りしますが、まずは全体像を把握することで転職検討の効率を高めてください。

LSCはランサーズグループの戦略コンサルティング子会社として2025年に設立され、元MBB出身の経営陣のもとで戦略から実行までを一気通貫で支援する独自のビジネスモデルを展開しています。事業内容、経営陣、案件特性など、転職検討に必要な情報をコンパクトに整理しました。

LSCとは——次世代型戦略コンサルティングファームの概要

ランサーズ・ストラテジック・コンサルティング（LSC）は、東証グロース上場企業であるランサーズ株式会社の戦略コンサルティング子会社として2025年に設立されました。代表取締役にはGoogle、マッキンゼーなどを経験した和田千弘氏が就任し、元MBBクラスのプロフェッショナル人材が経営陣を構成しています。

LSCの特徴は「戦略と実行」の一気通貫支援であり、構想を描いて終わりではなく実装・定着までコミットする新しいコンサルティングモデルを追求しています。

参考：株式状況 | ランサーズ株式会社コーポレートサイト (Lancers,Inc.)

LSCの特徴｜経営陣・事業領域・組織体制

LSCの主な特徴を整理します。

経営陣	元MBB出身者を中心としたプロフェッショナルが経営を担当
事業領域	AX/DX推進、業務改革、新規事業支援、M&A・Finance領域
組織体制	創業フェーズの少数精鋭チーム
親会社	ランサーズ株式会社（東証グロース上場）

詳細な条件や待遇については、カジュアル面談や選考過程で直接確認することをおすすめします。

会社概要｜LSCの設立背景と事業の位置づけ

LSCがどのような企業なのかを客観的に理解することは、転職判断の土台となります。本セクションでは、LSC設立の背景にある市場課題、会社の基本データ、そしてランサーズグループにおける戦略的な位置づけを解説します。

なぜ今この時代に「戦略と実行」の一気通貫支援を掲げるファームが生まれたのか、その必然性を理解することで、LSCの将来性をより正確に評価できるようになるでしょう。

設立の背景——なぜ今「戦略×実行」の一気通貫支援が求められるのか

日本企業においてDX推進が急務となる中、戦略立案と実行の分断が大きな課題となっています。従来の戦略コンサルティングでは美しい戦略を描いても実装フェーズで頓挫するケースが多発していました。この課題を解決するため、LSCは2025年に設立されました。

また、プロフェッショナル人材のシェアリングエコノミーが拡大する中、ランサーズグループが持つ人材ネットワークと戦略コンサルティングの知見を掛け合わせることで、独自の価値を提供できる体制を構築しています。

会社データ｜所在地・資本関係・事業領域

LSCの基本情報を整理します。

設立	2025年
本社所在地	東京都渋谷区渋谷3-10-13　TOKYU REIT 渋谷Rビル9F
資本関係	ランサーズ株式会社（東証グロース上場）の子会社
主要事業領域	AX（AIトランスフォーメーション）およびDX推進支援、業務改革、新規事業支援、M&A・Finance領域の戦略策定

クライアント企業は大手企業から成長スタートアップまで幅広く、業界も製造業、金融、小売、IT・通信など多岐にわたります。

ランサーズグループにおけるLSCの役割

LSCはランサーズグループにおいて、戦略コンサルティング機能を担う中核子会社としての役割を担っています。親会社のランサーズ株式会社が運営するプラットフォームには、フリーランスのプロフェッショナル人材が多数登録されており、LSCはこのネットワークを活用した独自の支援体制を構築できます。

単なるアドバイザリーではなく、実行フェーズにおいて必要な専門人材を機動的にアサインし、戦略の実装までコミットするモデルは、グループシナジーを最大限に活かしたものです。

経営陣とチーム｜「誰と働くか」で選ぶ時代のリーダーたち

転職において「誰と働くか」は極めて重要な判断軸です。LSCの経営陣は、元MBBをはじめとするトップティアのコンサルティングファーム出身者で構成されており、その経歴とビジョンは転職検討者にとって大きな関心事となっています。

本セクションでは、代表取締役の和田千弘氏を中心に、経営陣のキャリアと彼らが描く次世代コンサルティングの姿を詳しく紹介します。トップランナーたちと共に働く魅力をお伝えします。

代表取締役 和田千弘のキャリアとビジョン

代表取締役の和田千弘氏は、日本を代表する経営プロフェッショナルの一人です。Google、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて要職を歴任し、常にグローバルビジネスの最前線で活躍してきました。

豊富なビジネス経験と戦略コンサルタントとしての知見を兼ね備えた和田氏が描くビジョンは、「戦略を構想で終わらせない」コンサルティングの実現です。AI・DXの急速な進展により、経営課題の解決にはスピードと実行力が不可欠となった今、和田氏のリーダーシップのもとLSCは新たな価値創造に挑んでいます。

参考：会社情報 | ランサーズ・ストラテジック・コンサルティング

取締役 今井諒ほか主要メンバーの経歴

LSCの経営陣は和田氏だけではありません。取締役の今井諒氏をはじめ、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが参画しています。経営陣・パートナー層には、戦略ファーム出身者、事業会社での経営経験者、テクノロジー領域のスペシャリストなどが揃い、幅広い専門性をカバーしています。

こうした多様な経験を持つリーダーたちと直接協働できる環境は、大手ファームでは得られにくい成長機会といえます。各メンバーの詳細な経歴は公式サイトで確認できます。

チーム構成と求める人物像——共に働く仲間たち

現在のLSCチームは、創業フェーズならではの少数精鋭で構成されています。メンバーには戦略ファーム出身者、事業会社での企画・推進経験者、テクノロジーに精通したコンサルタントなど、多彩な人材が揃っています。

LSCが求めるのは、専門スキルだけでなく変化を楽しみながら自ら道を切り拓ける人物です。組織のカルチャーとしてはフラットなコミュニケーション、成果へのコミットメント、相互尊重を重視しており、役職や年次に関係なく議論できる環境が整っています。

事業内容｜LSCが提供する「戦略実行エンジン」の全貌

LSCが提供する具体的な価値と、他のコンサルティングファームとの差別化ポイントを明確にします。戦略立案から実装まで一気通貫で支援する独自モデル、幅広い支援領域、そして成果を生み出すための強みについて解説します。

転職検討者が「自分のスキルが活かせる領域があるか」「やりたい仕事ができるか」を判断するための情報を提供します。事業の全貌を理解することで、入社後のキャリアイメージを具体化できるでしょう。

戦略立案から実装までを一気通貫で支援する独自モデル

LSCの最大の特徴は「戦略と実行」の一気通貫支援です。多くのコンサルティングファームでは、戦略策定フェーズでプロジェクトが終了し、実装はクライアント企業に委ねられます。

しかし、戦略が成果に結びつくかどうかは実行の質にかかっています。LSCでは戦略を描くだけでなく、その実装・定着まで責任を持ってコミットします。このモデルによりクライアント企業は構想倒れに陥ることなく確実に成果を創出でき、コンサルタントにとっても手触り感のある仕事に携われる魅力があります。

支援領域の全体像——AX/DX・業務改革・新規事業・M&A/Finance

LSCの支援領域は多岐にわたります。

AXおよびDX推進	最新テクノロジーを活用した業務変革を支援
業務改革領域	オペレーションの最適化からコスト構造の見直しまで幅広く対応
新規事業支援	事業アイデアの検証から市場投入まで伴走
M&A・Finance	戦略的なディール実行を支援

これらの領域において自分の経験やスキルを活かしたいコンサルタントにとって、多様な成長機会が用意されています。

成果を生み出す3つの強み——ネットワーク×実装知見×AI活用

LSCが成果を創出できる理由は、3つの強みの掛け算にあります。

プロフェッショナル人材ネットワーク	必要な専門人材を機動的にアサインし、最適なチーム編成を構築できる
実行フェーズにおける知見の蓄積	戦略を絵に描いた餅に終わらせない実装ノウハウを持っている
AIやテクノロジーの積極的な活用	最新技術を駆使することで、従来のコンサルティングでは実現できなかった価値提供が可能

実績・ケーススタディ｜プロジェクトの「質」を証明する

コンサルティングファームの実力は、具体的なプロジェクト実績で証明されます。本セクションでは守秘義務に配慮しながらも、LSCがどのような課題に取り組みどのような成果を創出しているかを紹介します。

転職検討者が「自分がやりたい仕事があるか」を判断できる情報を提供します。実際のプロジェクト事例を通じて、LSCで働くイメージを具体化していただければと思います。

実績紹介のアプローチ——守秘義務と価値訴求の両立

コンサルティングプロジェクトには守秘義務が伴うため、詳細な内容を公開することは困難です。しかし転職検討者にとってはプロジェクトの質を理解することが重要です。

LSCでは業界・テーマ・規模感などを適切に抽象化しつつ、プロジェクトの複雑性と成果を伝える形で実績を紹介しています。これによりクライアント企業の情報を保護しながらも、LSCの実力と提供価値を正確に伝えることが可能となっています。詳細は面談時に確認することをおすすめします。

ケース例｜DXサプライチェーン改革——課題から成果創出まで

ある製造業クライアントにおけるDXサプライチェーン改革プロジェクトを例に、LSCの支援スタイルを紹介します。

クライアントはサプライチェーンの可視化不足による在庫過多と欠品リスクに悩んでいました。LSCは課題認識から戦略策定、システム構築、運用定着まで一気通貫で支援しました。データ分析基盤の構築から現場オペレーションの変革まで、戦略を実装に落とし込むことで在庫削減と納期遵守率向上という具体的な成果を創出しました。

多様な業界・テーマへの支援実績

LSCは特定の業界やテーマに特化せず、多様な領域でプロジェクトを展開しています。業界別では製造業、金融、小売、IT・通信など幅広くカバーしています。テーマ別ではAI活用による業務効率化、新規事業開発、デジタルマーケティング戦略、組織改革などの実績があります。

この多様性はコンサルタントにとって様々な経験を積める成長機会であると同時に、特定分野の専門性を深めることも可能な環境といえます。自身のキャリア志向に応じた案件選択が可能です。

働き方と環境｜LSCでのキャリア形成

転職検討者が知りたい「実際の働き方」について解説します。大手ファームとの違い、プロジェクトの進め方、成長機会など入社後のイメージを具体化する情報を提供します。

具体的な勤務条件や待遇については、カジュアル面談や選考過程で直接確認することをおすすめします。本セクションでは、LSCの組織文化や働く環境の特徴をお伝えします。

プロジェクトの進め方——役割・意思決定・コミュニケーション

LSCのプロジェクト運営はフラットでスピーディーな特徴があります。チーム編成はプロジェクト単位で行われ、各メンバーは明確な役割を持ちながらも階層を超えて自由に意見を交わせます。意思決定は迅速で、大手ファームにありがちな承認プロセスの煩雑さはありません。

コミュニケーションはオンラインツールを活用し、非同期コミュニケーションと同期コミュニケーションを適切に使い分けます。ドキュメント文化を重視しナレッジの蓄積と共有が効率的に行われています。

成長機会と評価制度——キャリアを加速させる仕組み

LSCではコンサルタントの成長を重視した評価制度と成長機会を用意しています。評価は成果主義をベースとしながらもプロセスや成長度合いも考慮されます。フィードバックは頻繁に行われ、上長やパートナーとの距離が近い環境で具体的なアドバイスを受けられます。

また創業フェーズならではの特徴として、組織づくりや採用活動に関わる機会もあり、コンサルタントとしてのスキルだけでなく経営視点を養う経験も積めます。キャリアを加速させたい方に最適な環境です。

待遇・条件の確認方法

報酬体系、勤務形態、福利厚生などの具体的な待遇・条件については、個々の経験やポジションによって異なります。正確な情報を得るためには、カジュアル面談や選考過程で直接確認することをおすすめします。

LSCでは候補者との相互理解を重視しており、疑問点や不安点についてオープンに回答する姿勢を持っています。転職判断に必要な情報は、面談を通じて具体的に確認してください。公式採用ページでも最新の募集情報を確認できます。

選考プロセスと採用ポジション｜内定獲得への道筋

転職を具体的に検討する読者に向けて、公式採用情報に基づいた実践的な情報を提供します。LSCでは複数のポジションで採用を行っており、経験やキャリア志向に応じた選択が可能です。

各ポジションの役割、応募要件、待遇を整理しました。選考プロセスを理解し、万全の準備で臨むことで転職成功の確率を高めることができます。

各ポジションの役割と応募要件

各ポジションの主な役割と必須要件を整理します。

シニアパートナー/パートナーおよびMDは、顧客開拓・案件獲得による年間売上達成、複数プロジェクトの全体統括、組織の成長戦略立案を担い、総合系・戦略系コンサルティングファームでのシニアマネージャー以上の経験が求められます。

ディレクター/シニアマネージャーとマネージャーは、プロジェクトマネジメントとチームリーダーシップを担当し、コンサルティング業務経験と案件獲得スキルが必須です。

コンサルタント・アナリストの応募要件

シニアコンサルタントおよびコンサルタント/アナリストは、プロジェクトメンバーとして分析業務や資料作成、クライアント対応を担当します。必須要件はコンサルティング業務経験もしくは事業会社での経営企画・事業企画経験です。

データ分析・モデリング能力、プレゼンテーション・ビジネス資料作成力、問題解決能力と論理的思考が求められます。新規事業の立ち上げにメンバーとして参画することに魅力を感じる方が歓迎されます。全ポジション共通で四年制大学卒業（学士）が必須となっています。

プロジェクト領域と勤務条件

LSCが手がけるプロジェクト領域は多岐にわたります。

• 戦略策定・組織改革（経営戦略、M&A・アライアンス戦略、中期経営計画策定等）
• オペレーション改善（バリューチェーン最適化、サプライチェーン改革）
• 会計領域（グローバル経営管理、財務会計・管理会計標準化）
• マーケティング（ブランディング戦略、新規市場参入）
• IT（IT戦略策定、グローバルERP導入、RPA導入、IoT導入等）

勤務地は東京本社（渋谷区）またはクライアント先です。

待遇・福利厚生の詳細

LSCの待遇・福利厚生を整理します。休日は完全週休二日制（土日）、祝日、年末年始、GW、夏季休暇、慶弔休暇、産前産後休暇、年次有給休暇、X休暇（年1日）などがあります。

福利厚生として社会保険完備（健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険）、決算賞与（年1回、成果に応じて支給）、通勤手当（月額上限3万円）、住居手当（本社から半径2km以内で2万円、3km以内で1.5万円）が用意されています。試用期間は3ヶ月です。

他社比較｜キャリア選択の判断軸を整理する

転職において複数の選択肢を比較検討することは重要です。本セクションではLSCと他の選択肢（大手戦略ファーム、フリーランス独立）を比較し、読者が自分に最適な選択を見極めるためのフレームワークを提供します。

それぞれのメリット・デメリットを中立的に整理し、キャリア選択の判断軸を明確にします。自分自身の優先順位に照らして最適な選択を行ってください。

大手戦略ファーム（MBB・Big4）との違い

LSCと大手戦略ファームの違いを整理します。

組織規模ではMBBやBig4は数百から数千人規模ですが、LSCは創業フェーズの少数精鋭です。案件特性では大手ファームは大規模プロジェクトが多い一方、LSCは機動力を活かした案件が中心です。

キャリアパスでは大手ファームは明確な昇進階段がある一方、LSCでは個人の成長に応じた柔軟なキャリア形成が可能です。どちらが優れているということではなく自分の志向に合った選択をすることが重要です。

フリーランス独立との比較——安定性と自由度のバランス

フリーランスコンサルタントとして完全独立する選択肢とLSCを比較します。

フリーランスは自由度が最大である反面、案件獲得の不安定さ、福利厚生の欠如、孤独感といったデメリットがあります。LSCでは正社員としての安定性（継続的な案件供給、福利厚生、組織的サポート）を享受しながら、裁量を持って働くことも可能です。

「完全な自由」を求めるならフリーランス、「安定性と成長機会のバランス」を求めるならLSCが候補となります。詳細は面談で確認してください。

自分に最適な選択を見極めるフレームワーク

最終的にどの選択肢を選ぶかは自分の優先順位に依存します。判断軸として以下を提案します。「ブランドと安定性」を最重視するなら大手ファーム、「完全な自由と独立」を最重視するならフリーランス、「成長機会と挑戦」を重視するならLSCが候補となります。

また「今の自分が何を優先すべきか」はライフステージによっても変化します。短期的な条件だけでなく中長期的なキャリア形成の観点から総合的に判断することをおすすめします。

よくある質問（FAQ）｜転職検討者の疑問に回答

転職検討段階でよく抱かれる疑問に対して網羅的に回答します。LSCの位置づけ、クラウドソーシング事業との関係、安定性への懸念、クライアント企業の特徴など応募前に確認しておきたい情報を整理しました。

疑問を解消した上で転職判断を行うことで、入社後のミスマッチを防ぐことができます。

まとめ｜LSCで実現する「次世代のコンサルキャリア」

本記事ではランサーズ・ストラテジック・コンサルティング（LSC）への転職について、会社概要、事業内容、経営陣、選考プロセスまで詳しく解説してきました。

最後にLSCの魅力を再整理し、読者の次のアクションを促します。転職は人生における重要な決断です。十分な情報収集と自己分析を行った上で、後悔のない選択をしていただければと思います。

LSCが提供する3つの価値——Who・What・How

LSCの魅力を3軸で整理します。

Who（誰と働くか）	元MBB出身の和田千弘氏をはじめとするトップティアのプロフェッショナルが経営陣を務めている
What（何をするか）	戦略から実行まで一気通貫で支援する独自のビジネスモデルを通じて手触り感のある仕事に携われる
How（どう働くか）	創業フェーズならではの裁量と成長機会がある

この3つの価値が揃っている点がLSCの最大の特徴です。

次のステップ｜カジュアル面談で相互理解を深める

本記事を読んでLSCに興味を持った方は、まずカジュアル面談に申し込むことをおすすめします。カジュアル面談は選考ではないため気軽に質問や相談ができます。「自分に合っているか」「具体的にどんな仕事ができるか」「チームの雰囲気はどうか」といった疑問を直接確認する機会として活用してください。

転職は大きな決断ですので、納得いくまで情報収集を行い後悔のない選択をしていただきたいと思います。まずは一歩を踏み出してみてください。

転職成功に向けたアクションチェックリスト

最後にLSCへの転職を検討する方のためのアクションチェックリストを提示します。

• 自分のキャリア志向を明確にしLSCとの相性を確認する
• 公式採用ページで最新の募集情報を確認する
• カジュアル面談に申し込み疑問点を解消する
• 応募を決めたらケーススタディ対策や自己分析を行い選考に備える
• 面接ではLSCのビジョンへの共感と自分の強みをアピールする
• 内定後は条件面を確認し入社後の活躍をイメージしながら最終判断を行う

これらのステップを踏むことで、転職成功の確率を高めることができます。