LBOの意味とは?仕組みやコーポレートローンとの違い、メリットを解説

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LBOという言葉をニュースや仕事で目にしたものの、「借入で会社を買うとはどういうことか」「なぜ買収された会社が返済するのか」がわかりにくいと感じている方は多いのではないでしょうか。

LBOとは、買収する企業の資産や将来の収益を裏付けに借入を行い、少ない自己資金で企業を買収する手法です。本記事では、LBOの意味や仕組みをお金の流れに沿って解説し、コーポレートローンやMBOとの違い、立場ごとのメリット・デメリット、向いている企業の特徴まで整理します。読み終えるころには、LBOの全体像をご自身の言葉で説明できるようになります。

目次

LBOの意味とは?少ない自己資金で企業を買収する手法

LBOとは、買収する企業の資産や将来の収益を裏付けに資金を借り入れ、少ない自己資金で企業を買収する手法です。まずは言葉の意味と全体像を確認します。

LBOはLeveraged Buyoutの略で「てこ」を効かせた買収のこと

LBOは「Leveraged Buyout(レバレッジド・バイアウト)」の略です。レバレッジは英語で「てこ」を意味し、小さな力で重いものを動かすように、少ない自己資金で大きな金額の買収を行うことを表しています。バイアウトは企業の株式を買い取り、経営権を取得することです。

つまりLBOは、手元の資金だけでなく金融機関などからの借入金を組み合わせて買収資金を調達し、M&Aを実行する手法を指します。借入の返済には、買収した企業が生み出す利益や資金を充てるのが一般的です。日本語では「買収先資産担保借入による買収」と訳されることもあります。

身近な例で考えるLBO|家賃収入でローンを返す不動産投資との共通点

LBOの仕組みは、ローンを使った不動産投資にたとえると理解しやすくなります。たとえば1億円のアパートを、自己資金2,000万円と銀行ローン8,000万円で購入するケースを考えてみます。

  • ローンの返済は、入居者から受け取る家賃収入で行う
  • 銀行は購入するアパートそのものを担保にとる
  • 返済が進むと、物件のうち自分の持ち分が増えていく

LBOでは、アパートが「買収される企業」、家賃収入が「企業が生み出す資金」に置き換わります。購入する対象そのものが返済の原資と担保の両方になる点が、両者の大きな共通点といえます。

LBOの特徴は買収される企業の稼ぐ力を返済の原資にすること

通常の買収では、買い手が自社の資金や自社の信用で借りた資金で代金を支払い、返済も買い手自身の事業で行います。これに対してLBOでは、買収される企業(対象企業)が将来生み出すキャッシュフローを借入の返済に充てる点が大きく異なります。

この仕組みにより、買い手は自己資金を抑えながら、自社より規模の大きい企業の買収も検討できるようになります。一方で、買収後の対象企業は多額の借入金の返済を担うことになります。資金効率の高さと返済負担の重さがセットになっている点が、LBOを理解するうえでの重要なポイントです。

LBOを活用する主な担い手と目的

LBOを活用する代表的な担い手は、PEファンド(プライベート・エクイティ・ファンド)と事業会社です。それぞれの主な目的は次のとおりです。

担い手主な目的
PEファンド企業価値を高めたうえで売却や再上場を行い、投資資金を回収する
事業会社事業の拡大や新分野への参入、既存事業との相乗効果を得る
経営陣MBOで自社を買い取り、経営の自由度を高める

PEファンドは限られた出資額で大きなリターンを狙うため、LBOを多用します。事業会社の場合は、手元資金を温存しながら大型のM&Aを進める手段として活用されています。

LBOの仕組み|誰がお金を借りて、誰が返すのか

LBOがわかりにくい理由は、お金を借りる主体と返す資金を生む主体が異なる点にあります。登場人物とお金の流れを順番に整理します。詳しい構造は「LBOスキーム」の記事でも解説しています。

LBOにかかわる主な当事者と役割

LBOには、主に次の5者がかかわります。

当事者役割
買い手PEファンドや事業会社など。SPCに出資し、買収を主導する
SPC(特別目的会社)買収のためだけに設立される会社。借入と株式取得を行う
金融機関銀行などがSPCに買収資金を融資する
売り手株主対象企業の株式を売却し、対価を受け取る
対象企業買収される企業。事業で生み出した資金で返済を担う

ポイントは、買い手が直接お金を借りるのではなく、SPCという受け皿の会社を設立して借入を行うことです。これにより、買い手本体と借入を切り離しやすくなります。

買収時のお金の流れ|出資と借入で買収資金を用意する

買収時のお金の流れは、次の順番で進みます。

  1. 買い手がSPCを設立し、自己資金を出資する
  2. SPCが金融機関から融資を受ける
  3. SPCが出資金と借入金を合わせた資金で、売り手株主から対象企業の株式を取得する

たとえば買収総額が100億円の場合、買い手が30億円を出資し、残りの70億円をSPCが金融機関から借り入れるといった形です。出資と借入の割合は対象企業の返済能力などによって案件ごとに異なりますが、借入の比率が高いほど買い手の自己資金は少なく済みます。この時点で、SPCは対象企業の株式をすべて保有する親会社になります。

買収後のお金の流れ|対象企業が生み出す資金で借入を返す

買収が完了した後は、対象企業が事業を通じて生み出すキャッシュフローで、利息と元本を返済していきます。SPC自体は事業を持たないため、返済に充てる資金は対象企業から配当などの形で受け取るか、後述する合併によって対象企業の資金を直接使う形になります。

ここで整理しておきたいのは、借入を行ったのはSPCであり、返済の原資を生み出すのは対象企業だという点です。買い手は出資した資金の範囲でリスクを負い、日々の返済は対象企業の事業の稼ぎに支えられています。そのため、対象企業の業績がLBOの成否を大きく左右します。

なぜ買収された企業が借入を負う形になるのか

LBOでは、買収後にSPCと対象企業を合併させるケースが多く見られます。合併するとSPCの借入金は対象企業に引き継がれるため、結果として買収された企業自身が借入を負い、返済する形になります。

合併を行う主な理由は、対象企業の資金を返済に直接使えるようにすることと、金融機関が対象企業の資産を担保にとりやすくすることです。一方で、合併を行わず、SPCが対象企業を子会社として保有したまま配当などで返済資金を受け取る構造もあります。どちらの形を選ぶかは、税務上の扱いや金融機関の条件などを踏まえて判断されます。

LBOでリターンが大きくなる理由|レバレッジ効果の考え方

LBOが投資手法として選ばれる最大の理由は、借入によって投資効率を高める「レバレッジ効果」にあります。ただし、この効果は損失の方向にも働きます。

自己資金だけで買収する場合とLBOを使う場合の違い

企業価値100億円の会社を買収し、数年後に企業価値が130億円に上がったケースで比べてみます(金利や返済は考慮しない単純化した例です)。

項目自己資金のみLBO(出資30億円・借入70億円)
出資額100億円30億円
売却後の手取り130億円60億円(130億円-借入70億円)
投資倍率1.3倍2.0倍

企業価値の上昇分がそのまま出資者の取り分になるため、出資額が少ないほど倍率が大きくなります。さらに返済によって借入残高が減るほど、株主の持ち分(エクイティ)は増えていきます。

業績が下がった場合は損失も大きくなる点に注意

反対に、企業価値が100億円から80億円に下がった場合を考えます。

項目自己資金のみLBO(出資30億円・借入70億円)
売却後の手取り80億円10億円(80億円-借入70億円)
損益-20億円(-20%)-20億円(-約67%)

企業価値が下がっても借入金の額は減らないため、損失はまず出資部分に集中します。自己資金のみなら2割の損失で済むところ、LBOでは出資額の約3分の2を失う計算です。レバレッジは利益だけでなくリスクも増幅させる仕組みであることを理解しておく必要があります。

LBOローンとコーポレートローンの違い

LBOで使われる融資は「LBOローン」や「LBOファイナンス」と呼ばれます。一般的な企業向け融資であるコーポレートローンと比べると、LBOの特徴がよりはっきりします。

返済の原資と審査で重視される点の違い

コーポレートローンは、借り手企業の事業全体から返済されることを前提に、その企業の信用力や財務状況、取引実績などを総合的に見て審査されます。

これに対してLBOローンは、買収される対象企業が将来生み出すキャッシュフローを主な返済原資とします。そのため金融機関は、対象企業の事業の安定性や収益の見通し、借入金に対する返済能力を詳しく分析します。

審査では、EBITDA(利払い前・税引き前・減価償却前利益)に対して借入金が何倍になるかといった指標がよく使われます。買い手の知名度よりも、対象企業の稼ぐ力が重視される点が大きな違いです。

担保・保証と返済を求められる範囲の違い

LBOローンでは、対象企業の株式や不動産、売掛金などの資産が担保として設定されるのが一般的です。

また、LBOローンはノンリコース(非遡及型)またはリミテッドリコースの考え方で組まれることが多くあります。ノンリコースとは、返済が滞った場合でも、金融機関が買い手本体の財産にまでは返済を請求できない仕組みです。

買い手にとっては損失を出資額の範囲にとどめやすいという利点があります。一方、コーポレートローンは借り手企業そのものが返済義務を負います。担保や保証の範囲は案件ごとに異なるため、詳しくは「LBO担保」の記事も参考にしてください。

金利・返済条件・コベナンツの違い

LBOローンは、通常の融資に比べて借入の比率が高く、金融機関にとってのリスクも高くなります。そのため、条件は次のように厳しくなりやすい傾向があります。

項目コーポレートローンLBOローン
金利比較的低い高めに設定されやすい
返済条件企業の状況に応じて柔軟返済スケジュールが細かく決められる
コベナンツ比較的緩やか財務指標の維持など多くの条件が付く

借入はシニアローンと、返済順位の低いメザニンに分けて調達されることもあります。金利やコベナンツの詳細は「LBO金利」「LBOコベナンツ」の記事で解説しています。

LBOとMBO・EBO・TOBの違い

LBOはMBOやTOBと混同されやすい言葉です。それぞれ分類の軸が異なるため、違いを整理しておきます。

LBOは資金調達の方法、MBO・EBOは買い手が誰かによる分類

LBOは「どのように買収資金を集めるか」という資金調達の方法を表す言葉です。これに対して、MBOやEBOは「誰が買うか」によって分類した呼び方です。

用語分類の軸意味
LBO資金の集め方対象企業の資産や収益を裏付けに借入を行い買収する
MBO買い手経営陣が自社の株式を買い取る
EBO買い手従業員が自社の株式を買い取る

MBOを行う経営陣は個人の資金が限られるため、資金調達の手段としてLBOが使われることが多くあります。このように、LBOとMBOは対立する概念ではなく、組み合わせて使われるものです。

TOBは株式を買い集める方法

TOB(株式公開買付け)は、上場企業の株式を、買付価格や期間などを公表したうえで、証券取引所の市場外で株主から買い集める手続きです。一定の割合を超えて上場企業の株式を取得する場合などには、金融商品取引法によってTOBが義務付けられています。

つまりTOBは「どのような手続きで株式を買うか」という方法を表す言葉であり、LBOのように資金の集め方を示すものではありません。LBOで調達した資金を使ってTOBを行うこともできますし、自己資金でTOBを行うこともあります。両者は分類の軸が異なるため、並べて比べるよりも、役割の違いとして理解するのがおすすめです。

MBOやTOBとLBOが組み合わされるケース

実際の案件では、これらの手法が組み合わされることがよくあります。代表的なのが、上場企業の非上場化です。

  1. 経営陣がPEファンドなどと組んでSPCを設立する(MBO)
  2. SPCが金融機関から借入を行い、買収資金を用意する(LBO)
  3. SPCが市場外で一般株主から株式を買い集める(TOB)
  4. 残った株式も取得し、非上場化したうえでSPCと対象企業を合併する

非上場化によって短期的な株価を気にせず経営改革に取り組める点が、このM&A手法が選ばれる理由の一つです。ニュースで「MBOによる非上場化」と報じられる案件でも、資金面ではLBOが使われていることが少なくありません。

LBOのメリット|買い手・売り手株主・対象企業それぞれの立場から

LBOのメリットは、立場によって異なります。買い手、売り手株主、対象企業の3つの視点から整理します。

買い手のメリット|自己資金を抑えながら大型の買収を検討できる

買い手にとって最大のメリットは、手元資金が限られていても規模の大きい企業の買収を検討できることです。借入を組み合わせることで、自己資金だけでは届かない金額の買収も視野に入ります。

また、前述のレバレッジ効果により、出資額に対する投資効率を高めやすくなります。PEファンドがLBOを多用するのはこのためです。さらに、ノンリコースの考え方で借入を組めば、万が一の場合でも損失を出資額の範囲にとどめやすくなります。事業会社にとっては、手元資金を既存事業への投資に残しながらM&Aを進められる点も大きな利点です。

売り手株主のメリット|売却先や事業承継の選択肢が広がる

売り手株主にとってのメリットは、売却先の候補が増えることです。LBOによって買い手の資金力が補われるため、自己資金だけでは買収できない相手も買い手候補になります。候補が増えれば、条件の比較もしやすくなります。

特に中小企業のオーナーにとっては、事業承継の選択肢が広がる点が重要です。親族に後継者がいない場合でも、社内の役員が個人資金の不足をLBOで補い、会社を引き継ぐことが可能になります。第三者への売却だけでなく、社内での承継という道を選べることは、従業員や取引先との関係を保ちたいオーナーにとって大きな意味があります。

対象企業のメリット|新たな株主による経営支援を受けられる可能性

対象企業にとっては、PEファンドなどの新たな株主から経営支援を受けられる可能性があります。PEファンドは投資した企業の価値を高めることで利益を得るため、次のような支援を行うことが一般的です。

  • 管理会計や予算管理など、経営管理の仕組みづくり
  • 外部人材の招へいや、業務改善のノウハウの提供
  • ほかの投資先企業や取引先の紹介

また、借入の返済という明確な目標があることで、コスト意識が高まり経営に規律が生まれるという面もあります。ただし、支援の内容や効果は株主や案件によって異なり、必ず成果が出るわけではありません。

LBOのデメリット・注意点|買収後の会社に起こりうること

LBOには、特に買収される側に負担が生じやすい面があります。ただし、LBOだけで経営が悪化するわけではありません。起こりうることを冷静に確認します。

返済と利払いが資金繰りの負担になる

LBOで買収された企業は、買収後の一定期間、借入金の利息と元本を返済し続けることになります。事業で生み出した資金の多くが返済に回るため、資金繰りに余裕がなくなりやすい点が最大のデメリットです。

その結果、次のような投資に回せる資金が限られることがあります。

  • 工場や店舗などの設備投資
  • 採用や教育などの人材投資
  • 研究開発や新しい事業の立ち上げに向けた投資

こうした投資を先送りし続けると、長期的な競争力の低下につながるおそれがあります。借入の返済と将来への投資のバランスをどうとるかが、買収後の経営の重要な課題になります。

コベナンツにより経営判断の自由度が下がる場合がある

LBOローンには、財務制限条項(コベナンツ)が付くのが一般的です。たとえば、一定の利益水準や自己資本比率の維持、借入金の上限などが定められ、これに違反すると一括返済を求められる可能性があります。

また、追加の借入や配当、一定額以上の設備投資、資産の売却などに金融機関の同意が必要になる場合もあります。さらに、事業で生まれた余剰資金を優先して返済に回す「キャッシュスイープ」と呼ばれる仕組みが設けられることもあります。これらの条件により、経営陣が自由に判断できる範囲が狭くなる点は理解しておく必要があります。

業績悪化や金利上昇で返済計画が崩れるリスク

LBOの返済計画は、買収時に想定した業績を前提に作られています。そのため、景気の悪化や主要取引先の喪失などで業績が想定を下回ると、返済が計画どおりに進まなくなるリスクがあります。

また、LBOローンは変動金利で組まれることが多く、金利が上昇すると利払いの負担が増えます。コベナンツに抵触すれば、金融機関との条件の見直しが必要になることもあります。

リスクを負うのは対象企業だけではありません。買い手側も、企業価値が下がれば出資した資金を失う可能性があり、案件の失敗は金融機関や取引先からの信用にも影響します。

LBOに向いている企業の特徴|成長性より安定性が重視される理由

一般的なM&Aでは成長性が注目されがちですが、LBOでは「安定して借入を返せるか」がより重視されます。LBOに向いている企業の特徴を確認します。

安定したキャッシュフローが見込める企業

LBOに向いているのは、急成長している企業よりも、毎年安定して資金を生み出せる企業です。借入の返済は毎年決まった時期に発生するため、売上や利益が大きく変動する企業では返済計画が立てにくくなります。

具体的には、次のような特徴を持つ企業が向いているとされます。

  • 景気の影響を受けにくい事業を持っている
  • 継続的な取引や契約による安定した収益がある
  • 業界内で確かな地位を築いている
  • 大規模な設備投資を頻繁に必要としない事業構造である

派手さはなくても着実に稼ぎ続けられる事業こそが、LBOでは高く評価されやすいといえます。

既存の借入が少なく、返済余力のある企業

LBOでは買収後に新たな借入を返済していくため、すでに多額の借入を抱えている企業では返済負担に耐えにくくなります。既存の借入が少なく、財務が健全であることが重要な条件です。

また、判断の際は会計上の利益だけでなく、実際に手元に残る資金に注目する必要があります。利益が出ていても、売掛金の回収に時間がかかったり、在庫が増えたりすると、返済に使える資金は減ってしまいます。

そのため、LBOの検討では営業キャッシュフローやEBITDAといった指標で返済能力を確認します。不動産や遊休資産など、担保にできる資産があることもプラスに働きます。

買収価格が妥当で、企業価値を高める道筋が描ける企業

どれほど優良な企業でも、買収価格が高すぎれば借入が膨らみ、返済やリターンの確保が難しくなります。LBOの成功には、企業価値に見合った価格で買収できることが前提となります。

そのうえで、買収後に企業価値向上の具体策を描けるかどうかも重要です。

  • 不採算事業の整理や業務プロセスの見直し
  • 原材料の調達や物流などのコスト削減
  • 営業体制の強化や新たな販路の拡大

このような改善の余地があれば、返済を進めながら企業価値を高めることができます。買収価格の妥当性と改善の道筋の両方がそろってはじめて、LBOは成り立ちやすくなります。

LBOの一般的な流れ

LBOは、検討から買収後の返済まで、おおむね次の3つの段階で進みます。

①対象企業の調査と返済能力の検証

最初の段階では、デューデリジェンス(買収監査)によって対象企業を詳しく調べます。財務、税務、法務、事業の各面から、隠れた債務やリスクがないかを確認します。

あわせて、対象企業が将来どれだけのキャッシュフローを生み出せるかを予測し、借入金を無理なく返済できるかを検証します。この段階では、事業計画をもとに返済やリターンをシミュレーションする「LBOモデル」が作られます。

調査の結果をもとに買収価格や出資と借入の割合を検討し、借入の返済が成り立たないと判断されれば、この段階で買収そのものが見送られることもあります。

②金融機関との条件交渉と資金調達

返済が成り立つ見込みが立ったら、金融機関と融資条件の交渉に入ります。借入額、金利、返済期間、担保、コベナンツなどの条件を詰めていきます。大型案件では、複数の金融機関が協調して融資するシンジケートローンの形がとられることもあります。

条件がまとまると、買い手は買収の受け皿となるSPCを設立し、出資を行います。そのうえで、SPCと金融機関の間で融資契約を結び、買収資金を確保します。売り手株主との間でも、株式の売買価格や条件を定めた株式譲渡契約の交渉が並行して進められます。契約の締結までには数か月かかることも珍しくありません。

③株式の取得と買収後の経営改善・返済

資金の準備が整うと、SPCが売り手株主から株式を取得し、対象企業を買収します。上場企業の場合は、TOBによって株式を取得するのが一般的です。その後、必要に応じてSPCと対象企業を合併させます。

買収後は、PMI(買収後の統合作業)を通じて経営改善に取り組みます。経営管理の仕組みを整え、コスト削減や収益力の強化を進めながら、計画どおりに返済が進んでいるか、コベナンツを守れているかを定期的に確認します。数年後、企業価値が高まった段階で、株式の売却や再上場によって投資を回収するのがPEファンドの典型的な流れです。

LBOの代表的な事例

LBOが実際にどのように使われているのかを、代表的な事例と一般的な活用パターンから確認します。個別の事例は「LBO事例」の記事で詳しく紹介しています。

国内で知られる大型のLBO事例

国内で広く知られるLBOの事例が、2006年のソフトバンクによるボーダフォン日本法人の買収です。買収総額は約1.75兆円と、当時の国内M&Aとして最大級の規模でした。

ソフトバンクはSPCを通じて買収を行い、買収資金の多くを、買収するボーダフォン日本法人の事業と資産を裏付けとした借入で賄いました。

自社の資金だけでは難しい規模の買収を、対象企業の稼ぐ力を返済原資とすることで実現した点が特徴です。その後、同社は携帯電話事業の収益で借入を返済し、国内の通信大手としての地位を築きました。LBOの仕組みがよく表れた事例といえます。

PEファンドによる買収や非上場化での活用

LBOが最も多く使われるのは、PEファンドによる企業買収です。一般的には、次のような流れで活用されます。

  1. PEファンドがLBOで企業を買収し、上場企業であれば非上場化する
  2. 3年から7年程度をかけて経営改善を進めながら、借入を返済する
  3. 企業価値が高まった段階で、他社への売却や再上場によって投資を回収する

事例を見る際は、「誰が買い手か」「どのくらいの借入を使ったか」「買収後にどのような改善を行ったか」「どのように投資を回収したか」という4つの観点で整理すると、LBOの仕組みとの関係が理解しやすくなります。

LBOの知識が役立つ仕事とキャリア

LBOは、金融やM&Aにかかわる仕事で必ずといってよいほど登場する考え方です。キャリアの観点から、LBOの知識が役立つ仕事と学び方を紹介します。

PEファンドや投資銀行、M&A関連の仕事で求められる理由

LBOの理解が特に求められるのは、次のような仕事です。

仕事LBOの知識が必要な場面
PEファンド投資先の選定、買収価格や借入額の検討、投資後の価値向上
投資銀行買収資金の調達支援や、LBOファイナンスの組成
FAS・M&Aアドバイザリー企業価値評価やデューデリジェンス、買い手への助言
事業会社の経営企画自社のM&A戦略の立案や、資金調達手段の比較

いずれの仕事でも、LBOを前提に買収価格や返済計画を検討する場面が多くあります。PEファンドへの転職では、選考でLBOモデルの作成を求められることもあります。詳しくは「LBOファンド」の記事も参考にしてください。

LBOへの理解を深めるための学び方

LBOへの理解を深めるには、段階的に学ぶのが効果的です。

  1. 入門書や解説記事で、基本的な仕組みや用語を押さえる
  2. 経済ニュースで報じられるMBOや非上場化の案件を、本記事の観点で読み解く
  3. 表計算ソフトで簡単なLBOモデルを作ってみる

特に3つ目のLBOモデルの作成は、理解を深めるうえで有効です。買収価格、出資と借入の割合、毎年のキャッシュフローと返済額を入力し、数年後の投資倍率やIRR(内部収益率)を計算してみると、借入の比率や業績の変化がリターンにどう影響するかを実感できます。おすすめの書籍は「LBO本」の記事で紹介しています。

LBOに関するよくある質問

最後に、LBOについてよく寄せられる疑問に簡潔に回答します。

LBOは自己資金がなくても実行できますか?

自己資金がまったくない状態でLBOを実行することは、一般的には難しいと考えられます。金融機関は、買い手が一定の資金を出資し、自らもリスクを負っていることを融資の条件とするのが通常だからです。出資がなければ、業績が悪化した際の損失をすべて金融機関が負うことになり、融資の判断が難しくなります。

出資と借入の割合は、対象企業の返済能力や金融機関の方針、市場環境などによって案件ごとに異なります。一般的には買収総額の一部を出資で賄う必要があると考え、どの程度の出資が必要かは金融機関や専門家と相談しながら検討することが大切です。

LBOは中小企業の事業承継でも使えますか?

使えます。LBOは大企業の買収だけでなく、中小企業の事業承継でも活用されています。たとえば、後継者となる役員が会社の株式を買い取る際に、個人の資金だけでは足りない部分を、会社の将来の収益を返済原資とする借入で補うケースです。これは、MBOとLBOを組み合わせた形といえます。

ただし、中小企業は大企業に比べて収益が変動しやすく、取引先の数も限られることが多いため、返済能力の見極めが特に重要です。借入が過大になると承継後の経営を圧迫するため、専門家の助言を受けながら無理のない計画を立てることが大切です。

LBOで買収されると従業員の雇用や待遇は変わりますか?

LBOという資金調達の方法そのものによって、従業員の雇用や待遇が決まるわけではありません。雇用や待遇がどうなるかは、買収後の経営方針や、買い手と売り手の間で結ばれた契約の内容によって異なります。

実際には、雇用の維持が買収の条件として契約に盛り込まれることもあります。また、PEファンドが入ることで評価制度の見直しや業績連動の報酬制度が導入され、待遇が改善するケースもあります。

一方で、返済を優先するためにコスト削減が進められ、事業の再編や人員配置の見直しが行われる可能性もあります。気になる場合は、会社からの説明を確認することが大切です。

LBOの返済が難しくなった場合はどうなりますか?

返済が難しくなった場合は、まず金融機関との間で条件の見直しが話し合われるのが一般的です。主な対応には次のようなものがあります。

  • 返済期間の延長や返済額の減額(リスケジュール)
  • 別の金融機関からの借り換え
  • 買い手による追加の出資
  • 一部の事業や資産の売却による返済資金の確保

どの対応がとられるかは、業績の見通しや金融機関の判断、契約の内容によって異なります。これらの対応でも立て直しが難しい場合には、事業再生の手続きに進むこともあります。業績の悪化に気づいた早い段階で金融機関と状況を共有し、対応を検討することが重要です。

まとめ|LBOの意味は「買収の資金効率」と「買収後の返済」をセットで理解する

LBO(レバレッジドバイアウト)とは、買収する企業の資産や将来のキャッシュフローを裏付けに借入を行い、少ない自己資金で企業を買収する手法です。買い手はSPCを通じて出資と借入で買収資金を調達し、買収後は対象企業が生み出す資金で返済を進めます。

LBOには、投資効率を高められることや、事業承継の選択肢が広がることなどのメリットがあります。一方で、返済負担やコベナンツによる制約、業績悪化時に損失が大きくなるリスクもあります。LBOを正しく理解するためには、少ない資金で買収できる点だけでなく、買収後に返済と企業の成長を両立できるかという点もあわせて押さえておくことが大切です。

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